Завершенные проекты

Принимая во внимание требования конфиденциальности наших клиентов, мы можем привести примеры следующих успешно осуществленных проектов:

НАШИ ЗАВЕРШЕННЫЕ ПРОЕКТЫ

ТКБ КАПИТАЛ

Клиент: Совет директоров ЗАО «ТКБ Капитал» («ТКБК»), (российский инвестиционный банк)

Консультант: Direct Capital Solutions Limited

Цель: Диагностика бизнеса и разработка новой стратегии развития и плана реорганизации ТКБК

Срок: 3 месяца

Период: ноябрь 2011 – январь 2012

Задачи проекта:

  • Представить независимое профессиональное заключение о существующей стратегии ТКБК, структуре управления, операционной системе, профиле рисков и надежности системы управленческого контроля в целом
  • Разработать новую стратегическую концепцию, направленную на то, чтобы выделить ТКБК из числа конкурентов и позволить компании максимально выгодно позиционировать себя на рынке инвестиционно-банковских услуг
  • Предоставить Совету директоров и управленческой команде ТКБК необходимые рекомендации и поддержку с целью осуществления реорганизационных мероприятий

Ключевые задачи, выполненные в
рамках проекта:

  • Провели оценку стратегии, систем, операционных процедур и персонала ТКБК
  • Произвели обзор инвестиционно-банковского сектора в России и в мире, проанализировали положение ТКБК на рынке, конкурентную среду и возможные варианты стратегии развития
  • Разработали новую стратегическую концепцию и план реорганизации ТКБК
  • Согласовали в процессе тесного сотрудничестве с недавно назначенным Генеральным директором и членами Совета директоров ТКБК подробную программу действий для воплощения новой стратегической концепции
  • Консультировали Генерального директора по вопросам реструктуризации операционной деятельности ТКБК и оптимизации численности персонала
  • Разработали и представили на рассмотрение Совета директоров рекомендации по вопросам реорганизации и повышения эффективности работы органов корпоративного управления
  • Представили рекомендации по построению эффективной системы риск-менеджмента и комплаенс контроля
  • Разработали комплекс предложений, направленных на удержание и мотивацию персонала
  • Отвечали за процесс разработки политик внешних и внутренних коммуникаций ТКБК
  • Представили рекомендации относительно вывода компании на международные рынки и учреждения брокерской компании на Кипр
  • Представили на рассмотрение менеджмента компании ключевые требования к эффективной корпоративной IT инфраструктуре
  • Предоставили Совету директоров необходимые консультации относительно подготовки и осуществления продажи компании

Результаты проекта:

Подробный отчет об эффективности операционной деятельности, систем и бизнес стратегии ТКБК

Новая стратегическая концепция развития компании с приложением пошагового графика ее реализации и бюджета

Комплекс рекомендаций в отношении необходимых реорганизационных мер, направленных на:

  • сокращение расходов и оптимизацию численности персонала
  • укрепление функций риск-менеджмента, комплаенс, операционного контроля и управленческой отчетности
  • повышение эффективности системы корпоративного управления ТКБК
  • удержание, обучение и мотивацию персонала
  • повышение эффективности внутренних и внешних коммуникаций

Совет директоров компании одобрил проведение рекомендованных DCS реорганизационных мер

В результате успешно проведенных переговоров Совет директоров достиг договоренности о продаже ТКБК стратегическому инвестору. Стоимость покупки включила в себя все консультационные гонорары выплаченные DCS.