• Представить независимое профессиональное заключение о существующей стратегии ТКБК, структуре управления, операционной системе, профиле рисков и надежности системы управленческого контроля в целом
• Разработать новую стратегическую концепцию, направленную на то, чтобы выделить ТКБК из числа конкурентов и позволить компании максимально выгодно позиционировать себя на рынке инвестиционно-банковских услуг
• Предоставить Совету директоров и управленческой команде ТКБК необходимые рекомендации и поддержку с целью осуществления реорганизационных мероприятий

• Провели оценку стратегии, систем, операционных процедур и персонала ТКБК
• Произвели обзор инвестиционно-банковского сектора в России и в мире, проанализировали положение ТКБК на рынке, конкурентную среду и возможные варианты стратегии развития
• Разработали новую стратегическую концепцию и план реорганизации ТКБК
• Согласовали в процессе тесного сотрудничестве с недавно назначенным Генеральным директором и членами Совета директоров ТКБК подробную программу действий для воплощения новой стратегической концепции
• Консультировали Генерального директора по вопросам реструктуризации операционной деятельности ТКБК и оптимизации численности персонала
• Разработали и представили на рассмотрение Совета директоров рекомендации по вопросам реорганизации и повышения эффективности работы органов корпоративного управления
• Представили рекомендации по построению эффективной системы риск-менеджмента и комплаенс контроля
• Разработали комплекс предложений, направленных на удержание и мотивацию персонала
• Отвечали за процесс разработки политик внешних и внутренних коммуникаций ТКБК
• Представили рекомендации относительно вывода компании на международные рынки и учреждения брокерской компании на Кипр
• Представили на рассмотрение менеджмента компании ключевые требования к эффективной корпоративной IT инфраструктуре
• Предоставили Совету директоров необходимые консультации относительно подготовки и осуществления продажи компании

Подробный отчет об эффективности операционной деятельности, систем и бизнес стратегии ТКБК

Новая стратегическая концепция развития компании с приложением пошагового графика ее реализации и бюджета

Комплекс рекомендаций в отношении необходимых реорганизационных мер, направленных на:

• сокращение расходов и оптимизацию численности персонала
• укрепление функций риск-менеджмента, комплаенс, операционного контроля и управленческой отчетности
• повышение эффективности системы корпоративного управления ТКБК
• удержание, обучение и мотивацию персонала
• повышение эффективности внутренних и внешних коммуникаций

Совет директоров компании одобрил проведение рекомендованных DCS реорганизационных мер

В результате успешно проведенных переговоров Совет директоров достиг договоренности о продаже ТКБК стратегическому инвестору. Стоимость покупки включила в себя все консультационные гонорары выплаченные DCS.